车辆管理系统是如何管理好车队和司机呢

 

 

如何管理好车队和司机一直是物流行业永恒的话题，但问题背后的本质其实是在问：“车队企业如何通过高效管理，实现降本增效。

 

如今物流业加速拥抱数字化、精细化管理进入智能化时代，为了更好地助力企业降本增效，大根据行业现状，围绕人、车、货等方面带来三大高效车队管理方法，希望能帮助企业在实际应用中借鉴和思考。

 

 

1车队装备智能升级

 

如何管理好车队和司机，法宝在这

车联网的发展让车队管理不再只是“经验之谈”，通过给车辆安装GPS定位设备、以及各类传感器，可轻松采集车辆运输轨迹、在途状态、驾驶行为等多方面的数据信息，结合基于大数据、AI的管理平台，货物运输全程可视化监管，管理人员可轻松查看各类统计报表，远程掌握车队动态信息，预防危驾、货损事故，减少不必要的人力、物力、财力投入。

 

 

 

2从数据到数字化

 

如何管理好车队和司机呢？尽管许多物流企业都采用了智能硬件、软件系统来实现车队数字化管理，但实际上大部分车队管理者还不太会利用采集到的有效数据进行车队问题分析。因此，管理者需要跳出数据收集、统计、展示的内卷，学会利用数据来掌握车辆全生命周期，找出车队运营成本无法降低的原因。

 

3车辆运营与司机管理

 

如何管理好车队和司机，法宝在这

对于自有车队的物流企业来说，为实现高效运营，管理者还需对车辆安全、健康、油耗进行深度分析，确保人员安全、运输效率、交付质量，及时进行车辆保养，核算车队管理成本盈亏。同时，保持与司机的经常性交流，解决司机实际工作中的难题，定期进行技能考核与培训，不断强化其专业能力。