现代化的物流货运企业，总是需要兼顾企业发展和保护环境这两个问题。但一直以来，物流货运企业在运输上的成本总是难以降低，此外环保问题也日愈严峻。如果要想实现双赢，首先就得对运输车队实现智能化管理，从根源上下手降低成本、降低资源耗损。

 

 

 

那么企业在进行车队高效管理的时候，就得先着重注意这5大事项。

 

 

 

01监控油耗

 

物流货运企业最主要的一个成本支出就是车辆的油耗，传统记录方式之外可以通过安装油耗传感器，通过油量监控随时随地掌控车辆油耗的情况，这样一是可以防止偷油，二是一旦发现油量损耗异常也可以排查是不是车辆出了什么故障。

 

 

 

 

02规范司机行车安全

 

物流货运车辆出现交通事故的现象比较常见，通常是由于驾驶员行车不规范引起的。因此为了规范司机的行车安全，可以安装车载视频监控、主动安全设备等，实时掌握人车情况，在出现违规行驶时发送警报给司机和企业管理人员。

 

 

 

 

03温度监控

 

对于物流行业，尤其是冷链物流行业来说，运送货物的新鲜度是非常重要的。而时常由于运输过程中车厢空调出现故障，导致运送的货物失去了新鲜度，影响了客户对企业的印象。

 

 

为了应对这种情况，企业可以安装温湿度传感器实时监控车厢温湿度，一旦出现异常可立即让司机进行处理。

 

 

 

 

 

04杜绝公车私用

 

由于物流货运行业的特殊性，常常需要让企业员工进行单独送货，这种情况下企业无法得知员工会不会使用权利之便公车私用，增大运输成本。

 

 

 

为了杜绝这种情况，企业可以通过安装GPS定位器来规范司机的用车。

 

 

 

 

 

05车队智能化管理

 

物流货运企业通常车辆众多、覆盖地域广、信息冗杂，导致总有信息无法及时处理，车队管理起来困难重重。

 

 

 

这时候企业可以通过智能排班系统进行统一管理和调度，实时收集车辆行驶信息并进行分析，提高管理的效率。