近几年，物流行业集中度不断提升，竞争越发激烈，而车队的运价却逐渐降低，导致利润越来越薄，以至于大家在成本控制上渐趋敏感。

 

 

一般而言，车队的成本无法在车的成本、人的成本和管理的成本三类上，而伴随着管理理念和管理水平的提升，车队在精益化管理深入研究，越来越细化，希望可以精确成本项，找到可降的成本，扩大降本范围。

 

 

成本的降低是一个不断深入的过程，由面到点，逐渐细化。车队关注的方向，从购车成本转到车辆的某一具体部件，从司机固定工资定多少转到司机工资组成需要哪些绩效考核。

 

 

就车辆来说， 一辆车的综合成本包括直接投入和后续维护成本。买车之前，车队要对车辆做一定的研究，车辆品牌、车型、价格等都是需要考虑的因素，以合理控制采购成本。

 

 

从司机来说，一方面，要考虑是否存在市面上偷油漏油等不良习惯，导致成本增加；

 

 

 

另一方面，司机的驾驶习惯会影响整辆车的运行情况以及线路的运营效率，车队需要规范司机的操作行为，通过定期组织培训、制定绩效考核制度等，来减少车辆隐形成本的不必要支出。

 

 

 

完整的培训制度和绩效考核很重要，但也需要相应的评判标准和实际监督，如果不知道司机在路上的驾驶情况，不了解油量的使用情况，没有实打实的数据展示，很难在绩效考核上做到公平公正。

 

 

 

而这就需要一套完整的车队管理系统来帮助实现。

 

 

 

车辆管理系统平台结合高精度定位、超声波油量监测、4G视频监控等设备，帮助贵公司解决驾驶员油量消耗不当、驾驶习惯不良、日常报销不实、在途情况不明等痛点，并通过详实的数据报表为车队管理、司机奖惩提供依据，助力企业降本增效，逐步实行物流车队管理变革。